短片結(jié)束后，公司執(zhí)行副總裁傅進(jìn)玉作2019年度工作總結(jié)報告。傅總從市場銷售、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運營、內(nèi)部管理、2020年重點工作等方面進(jìn)行了匯報。

    他表示，2019年可以用創(chuàng)新、突破、轉(zhuǎn)型、夯實四個關(guān)鍵詞來概括。尤其在創(chuàng)新方面，一是公司已掌握耐酸納濾膜的制備技術(shù)和配套工藝設(shè)備開發(fā)，在廢酸資源化和產(chǎn)品化方面實現(xiàn)巨大創(chuàng)新；二是開發(fā)了“脫穩(wěn)法+平板膜”創(chuàng)新工藝，成功應(yīng)用于煤礦礦井水，用中國人自己的工藝包解決了礦井水近零排放的難題；三是把CDRO系統(tǒng)成功應(yīng)用于市政污水回用和焦化廢水領(lǐng)域，可以完全替代傳統(tǒng)雙膜法工藝。同時在突破方面，公司產(chǎn)品在原有垃圾滲濾液和高鹽水應(yīng)用領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，新開拓了煤礦礦井水、市政污水回用、鋼鐵焦化廢水三個應(yīng)用領(lǐng)域，為公司未來的市場拓展贏得了足夠的發(fā)展空間。

    面臨未來挑戰(zhàn)，公司將2020年經(jīng)營主題定為“管理效益年”，嚴(yán)抓管理，苦練內(nèi)功，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的作戰(zhàn)團隊，在激烈的競爭中，創(chuàng)造更大的市場效益。

展望2020，我們砥礪前行

  在熱烈的掌聲中，公司總裁李越彪作重要講話。李總對公司2019年取得的成績給予肯定。他指出，在公司管理層帶領(lǐng)下產(chǎn)業(yè)園全部達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，辦公樓并投入使用；倉庫、物流實現(xiàn)規(guī)范化管理，較以前有很大提升；經(jīng)過攻堅克難，形成水處理行業(yè)極具競爭力的整體解決方案和工藝包；對人力管理進(jìn)行變革，實施五大行業(yè)總工負(fù)責(zé)制；

吸引眾多行業(yè)主流水處理企業(yè)的高端人才助力公司騰飛發(fā)展；提拔內(nèi)部優(yōu)秀的年輕員工，初步形成干部梯隊培養(yǎng)機制。展望2020年，水處理行業(yè)發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻，金正作為中國水處理企業(yè)一員，致力于做中國乃至世界污水回用領(lǐng)軍企業(yè)，有義務(wù)、有責(zé)任，肩負(fù)起歷史使命，履行更大的社會責(zé)任，減少水污染物排放，創(chuàng)造綠色清潔的家園，進(jìn)而推動整個社會和諧發(fā)展。

    針對未來公司運營管理，李總要求，2020年公司將成立黨支部，發(fā)揮黨組、工會作用，進(jìn)一步提高員工權(quán)益和保障；為忠誠度高、肯付出的員工給予獎金及期權(quán)獎勵，實施能者多勞，多勞多得考核機制；強化內(nèi)部管理、提升市場效益，加大人才引入，打造人才梯隊，錘煉一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊伍。

優(yōu)秀表彰，我們再接再厲

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